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头脑风暴法

【案例1】破核桃机的产生

德国一家公司要设计一台破核桃机,要求破出的核桃仁是较完整的两半,为此召开头脑风暴法会议进行讨论。

主持人:如何从核桃中获得的核桃仁是较完整的两半,要求又多、又快、又好。

甲:平常在家里用牙嗑、用手掰、用门掩、用榔头砸、用钳子夹。

 乙:应该把核桃按大小分类,各类桃核分别放到压力机上砸。

丙:可以把核桃蘸上某些物质、粉末,使它们变成同样大小的圆球,放在压力机上砸,可以不分类(发展了一种设想)。

主持人:大家再想一想,用什么样的力才能把核桃砸开,用什么办法才能得到这些力?

 甲:需要加一个集中挤压力,用某些东西去冲击核桃,或者用核桃去冲击某些东西,就能产生这种力。

乙:可以用气动机枪射核桃,比如说可以用装泡沫塑料弹的儿童汽枪射。

丙:当核桃落地时,可以利用重力。

丁:核桃壳很硬,应该先用溶剂加工,使它们软化、溶解,或者使它们变得较脆,要使核桃变脆,可以冷冻。

戊:可以把核桃放在液体容器里,借助电、水力冲击它们破开。

主持人:如果我们用逆向思维来解决问题又会怎么样?

甲:要是核桃中有个小东西随着核桃长大,当核桃成熟时把其撑开,则最理想了。

乙:不应该从外面,应该从里面把核桃破开,把核桃钻个小孔,往里面加压打气。

丙:可以把核桃放在空气室里,往空气室里加高压打气,然后使空气室里压力锐减。因为核桃的内部压力不能立即降低,这时内部压力使核桃破裂,或者使空气室里的压力剧增剧减,交替进行,核桃壳处于变动、负荷状态,使之破裂。

在这次智力激励会议的进行中,只用10分钟就得到40多个设想,其中一个方案(在空气室压力超过大气压并随之降到大气压力以下,核桃壳破裂,核桃仁保持完好)获发明专利。另一方案是将核桃用夹子固定,再用空心钻头从顶部钻孔,通入高压空气破开核桃壳,得到较完整的核桃仁,整个工艺过程可在传送带上进行,实现了破核桃自动化。

 

【案例2】头脑风暴策略在会议中的应用

盖莫里公司是法国的一家中小型私人企业,这一企业生产的电器有许多厂家和它竞争市场。该企业的销售负责人参加了一个关于发挥员工创造力的会议后大有启发,开始在自己公司谋划成立了一个创造小组。在冲破了来自公司内部的层层阻挠后,组成了一个十人小组进行了一次有益的创意活动。他把整个小组安排到了农村一家小旅馆里,在以后的三天中,采取了一些措施,以避免外部的电话或其他干扰。

第一天,全部进行议事训练,通过各种创造力训练,组内人员开始相互认识,他们相互之间的关系逐渐融洽,开始后还有人感到惊讶,但很快他们都进入了角色。第二天,他们开始使用头脑风暴法解决问题。它们要解决的问题是——给新产品命名。经过两个多小时的热烈讨论,他们共为其产品取了300多个名字,主管则暂时将这些名字保存起来。第三天一开始,主管便让大家根据记忆,默写出昨天提出的名字。在300多个名字中,大家记住20多个。然后主管又在这20多个名字中筛选出了三个大家认为比较可行的名字。再将这些名字征求顾客的意见,最终确定了一个。结果,新产品一上市,便因为其新颖的功能和朗朗上口、让人回味的名字,受到了顾客的热烈欢迎,迅速占领了大部分市场,在市场竞争中击败了对手。

 

 
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